為進(jìn)一步強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)與組織執(zhí)行力，維肯紡織于 2025 年 11 月 1 日至 2 日組織開展了“能量翻倍活力營(yíng)”團(tuán)建活動(dòng)。兩天的活動(dòng)將挑戰(zhàn)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)協(xié)同與管理復(fù)盤結(jié)合在一起，讓大家在實(shí)踐中重新理解團(tuán)隊(duì)配合的價(jià)值。

一、合力鑄塔：把精細(xì)化管理落到協(xié)作細(xì)節(jié)

在“合力鑄塔”項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員需要通過繩索協(xié)作控制裝置，完成積木堆疊。有人負(fù)責(zé)方向，有人判斷重心，有人提醒風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)微小動(dòng)作都直接影響最終結(jié)果。

這也對(duì)應(yīng)了服裝制造過程中的協(xié)同邏輯。從原料采購(gòu)、排期安排到質(zhì)量把控，管理者不僅要明確分工，更要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和細(xì)節(jié)保持足夠敏感。

二、同心桿：讓戰(zhàn)略同頻變成統(tǒng)一動(dòng)作

“同心桿”看似簡(jiǎn)單，實(shí)則非常考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)節(jié)奏和溝通質(zhì)量。只有所有成員把注意力從“別人做得怎樣”轉(zhuǎn)移到“自己是否同步”，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才可能真正形成一致步調(diào)。

活動(dòng)后的復(fù)盤中，管理團(tuán)隊(duì)普遍認(rèn)為，這與公司戰(zhàn)略落地高度相似。方向明確之后，關(guān)鍵在于跨層級(jí)、跨部門的協(xié)同執(zhí)行。

三、挑戰(zhàn)150：全鏈路協(xié)同帶來高效推進(jìn)

在“挑戰(zhàn)150”項(xiàng)目中，多個(gè)動(dòng)作必須在限定時(shí)間內(nèi)無縫銜接，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失誤都要重新開始。團(tuán)隊(duì)成員通過快速補(bǔ)位、即時(shí)溝通和持續(xù)磨合，逐漸形成了更高效的協(xié)作節(jié)奏。

這一過程非常像服裝制造中的全鏈路配合：從打版定稿到生產(chǎn)落地，從品控把關(guān)到終端交付，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都不能脫節(jié)。

四、從團(tuán)建活動(dòng)走向管理實(shí)戰(zhàn)

本次“能量翻倍活力營(yíng)”并不止于輕松互動(dòng)，更像是一場(chǎng)面向管理思維與組織能力的實(shí)戰(zhàn)演練。大家在挑戰(zhàn)中重新理解了協(xié)作、執(zhí)行與信任之間的關(guān)系，也為后續(xù)管理優(yōu)化積累了更直接的共識(shí)。

維肯紡織將繼續(xù)把活動(dòng)中形成的協(xié)作意識(shí)和執(zhí)行節(jié)奏帶回到日常工作中，推動(dòng)跨部門聯(lián)動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合力，為下一階段的發(fā)展任務(wù)提供更穩(wěn)健的組織支撐。